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河北丛台酒业是国家大型二类酿酒企业,总资产3亿元,1999年的年销量近4亿人民币,是一家历史悠久的老牌酒业集团公司。由于受多年的品牌经营不善和内部管理滞后等综合因素的影响,在国内白酒市场竞争的日趋激烈和白酒税收政策调整的双重压力下,丛台酒业十几个子品牌的全国年销售总销售量量也迅速下跌到不足2000万元,企业品牌涣散,陷入难以生存的困境中。2004年6月份远大集团采用股份收购的形式入主丛台酒业,同时也开始了对丛台酒业品牌的迅速整合和提升之路。
一、结合本土文化,提升品牌个性
邯郸是一个历史名城,丛台是邯郸的象征,也是邯郸文化的象征。丛台
酒作为一个拥有60年文化历史的国有老企业,已经深入人心。笔者在为丛台酒业市场启动咨询服务期间,深有体会丛台酒在邯郸人心目中的地位,有许多家庭,一家三代都在丛台酒业工作过,将自己的一生都贡献给了丛台酒业,可以说丛台酒就是邯郸人自己的酒。然而由于多年的管理不善,丛台酒自有品牌之间的互相残杀,产品质量事故的不断出现,外来白酒品牌的陆续进入,绝大部分邯郸人对丛台酒始终是敬而远之的观望状态,在等待属于自己的、真正的丛台酒重新回到餐桌上,丛台酒品牌陷入了一个进退两难的困境。 由于“丛台”酒的主力产品与自有品牌梨花酒的主力产品单瓶市场零售价格均在20元以下,以及前期市场操作过程中存在严重的负面影响,丛台酒业要想扭转局面,就必须要重新打造核心品牌产品,该产品要和原有的老丛台酒有所区分,但是还必须要运营“丛台”酒品牌。基于以上因素的考虑,在现有老丛台酒前加上“贵宾”两个字,既形成与原来“丛台”酒的差别,提升档次,成为贵宾引用的好的“丛台”酒,又非“丛台贵宾酒”一样成为原来的老“丛台” 。用“贵宾来,喝丛台”这句饱含邯郸本土文化的诉求,以全新的形象和风格面对广大消费者,真情回报邯郸人对丛台酒的依恋和深厚的感情。通过厚重的本土文化诉求,提升产品自身的感性诉求和形成尊重本土文化的品牌个性,通过“贵宾丛台”来提升品牌的个性。
二、借助操作贵宾丛台酒上市,整体提升丛台酒业品牌形象
通过对品牌的形成、提升过程分析,要想将贵宾丛台酒打造成为核心品牌产品,其产品自身的行销力是前提,策划上市是产品能否成功的关键,然而决定成败的核心因素仍然企业在实际运营过程中的执行力。随着市场的细分,消费者消费观念和对品牌忠诚度的提高和指名购买率的提升,贵宾丛台要想在市场中站稳脚跟,就必须要在行销思路上彻底打破原有掠夺市场的营销方式,由“跑马布点”的圈地经营方式转向阵地战,建立自己的保障中心,打造自己的根据地市场。同时在区域市场中集中自己的优势资源,如:产品资源、人力资源、通路资源等因素。抢占一个市场制高点,将自己营造成为在某一区域市场中的第一品牌,形成强势区域品牌产品,借此达到运营品牌的目的。
根据丛台酒业历年的销售资料统计,丛台酒业在辉煌的时期,邯郸地区创造了年销售额1.3亿的最佳销售业绩。邯郸市场作为丛台酒业的家门口市场,也就很理所当然的成为贵宾丛台的根据地市场的首选。贵宾丛台酒邯郸市场的启动,对丛台酒业的品牌能否提升和向外扩张、提高员工认同企业的发展战略和信心,显得至关重要。
三、5大策略启动丛台酒业
结合丛台酒业自身的状况及邯郸市场的充分调研分析,贵宾丛台酒在邯郸市场的启动方案就非常清晰的摆在面前。
(1)利用事件行销,逆向市场启动。即通过事件行销,快速引起消费者的关注、认知;然后通过互动行销,刺激通路商和消费者的购买。简析如下图:
(2)采用资源集中模式,重点打击对手
区域集中:集中先行攻击邯郸市区,辐射邯郸地区;
通路集中:首先以餐饮为前期销量的支持点与消费传播的制高点,集中攻击餐饮重点攻击B、C类;以大型商超为前期的展示点,延伸为后期节日销售的礼品购买的支持点;按照严密的价格体系设计,对零售商店和批零商店进行辅助攻击,满足家居消费与C类店的自带酒水的购买行为。
在白酒的运作中一个新的品牌,首先进行通路的攻击是徒劳无益的,当务之急是必须在当地市场的酒店的销量占到前三名,通路自然为之开,这是重中之重。所以首先集中力量打击餐饮,另邯郸酒类消费的65%是在餐饮完成的,可谓得餐饮者得天下。
产品集中模式:主打阻截产品与基本现金流产品。
(3):运营模式:前期直营启动市场,后期交付代理商。
前期利用公司的人力与社会资源,直接对终端进行攻击,对于对手而言资源就是差异性与竞争障碍。而市场起来后因直营的成本较高,故做好市场的价格利益控制,将市场再逐步转交给经销商
(4)传播策略:互动的事件行销。迅速造势
邯郸的区域文化主体性的缺乏,体现了较强的移民文化的特征,特别在大众阶层体现了趋利、短线,缺乏忠诚度的感性接受方式,在产品消费特征上,尤其体现在零售价格在30元以下的产品消费阶层,这种消费行为利于互动的事件行销,迅速造势,启动消费者的认知。
(5)通过邯郸市场的启动效应,快速启动保定和石家庄,快速形成保定、石家庄、邯郸三点一线的局部市场布局,形成强势区域品牌产品。
五、3步推进贵宾丛台酒顺利上市
第一步:12月22日-12月23日
设立悬念,通过媒体迅速造势
通过事件行销,突然、迅速、潜意识地形成消费者的认知和持续关注。
首先《邯郸晚报》与《邯郸日报》头版刊出了一个互动体验的猜迷游戏
“12月22日邯郸将有贵宾来,贵宾是谁?是他?是他?还是她?”有奖竞猜活动
同时,
2000张POP贴满小区
手机短信,广播、电视台滚动字幕等低成本的媒体同时播出邯郸将有贵宾来,贵宾是谁有奖竞猜活动,进行互动造势。
当天丛台热线打爆,每天都有500多条电话竞猜热线。
第二步:12月24日-12月26日
两天后《邯郸晚报》与《邯郸日报》头版刊出贵宾来了的消息
盖头揭开,露出贵宾丛台酒,
丛台酒业迎新年百万大礼,三重奖励,三喜临门
第一重:每瓶送精美系列打火机
第二重:每瓶均有刮刮卡,只要刮出“贵宾丛”台四个字”,可获电动自行车1辆
第三重:凭刮刮卡到指定酒店消费,可享受最低打折消费(注,享受打折消费的酒店均为邯郸市有名气的酒店,提前有签订合同,比一般常规打折要优惠的多)
同时,
600条庆祝的横幅挂满邯郸的大型社区和人流量集中的干道
500个特制的X展架摆进邯郸的B/C类酒店和超市、大型批零店的门口
2000张贵宾丛台POP贴向终端市场
15辆形象统一的面包车,繁忙的穿梭在邯郸市的大小街道,布置着终端形象的展示
整个邯郸的电台、电视、街道、社区都能随时了解和接触到贵宾丛台即将大力度上市宣传信息。造成邯郸市的零售商、批发商、和部分餐饮店在这几天中都停止进货,在观望、在等待贵宾丛台酒的上市。
第三步:12月27日-12月9日
在媒体投放后的第五天,根据媒体投放的频率和内容,迅速向市场展开铺货。
同时,
电视台、电台继续播报丛台酒业迎新年百万大礼,三重奖励,三喜临门活动内容
《邯郸日报》、《邯郸晚报》继续用新闻报导的形式对贵宾丛台酒的上市进行跟踪报导。
饥渴的终端在等待了5天之后,以惊人的速度迅速接纳了贵宾丛台,只用了3天时间,在邯郸市区内的零售店、超市、餐饮店都随时能够见到和买到贵宾丛台。消费者在渠道商和终端商推崇及好奇的利益驱动下,迅速接纳了贵宾丛台,使贵宾丛台在渠道中迅速流通,一时间在整个邯郸,团购、福利、婚宴用酒、家庭购买等,到处都可以看到购买贵宾丛台的热潮,同时也充分体现了邯郸人的本土文化和对“丛台”品牌消费信心的树立。1月9日,丛台酒业根据本土酒文化特性,举行了“丛台杯筛王大赛”活动,整个参赛现场异常火暴,“丛台杯筛王大赛”互动活动,将一向喜欢喝酒和玩筛子的丛台人的的激情充分调动起来,将贵宾丛台的销售推向高潮。
经过为期1个月的邯郸市场运作,贵宾丛台酒在邯郸地区迅速铺开,顺利上市。
陈乾坤,高级咨询师,职业经理人出身,倡导实战营销。欢迎交流,联系电话(0)13213091056,网上留言http://zzsl@pim.cn,E-mail:CQK199@163.COM。